Spotify sangat bagus. $ 10 per bulan memberi Anda akses ke hampir semua musik yang pernah dibuat, dan selesai. Kami tidak akan mendapatkan hal semacam itu untuk acara TV dan film.
Bukankah lebih baik jika berlangganan $ 10 bisa mendapatkan semua acara TV dan film yang Anda inginkan? Banyak orang membayangkan Netflix akan berubah menjadi itu, dan sejujurnya kita tidak bisa menyalahkan mereka. Ketika Netflix meluncurkan layanan streaming mereka, itu benar-benar hamparan, menawarkan akses ke hampir setiap acara TV yang dapat Anda bayangkan. Perpustakaan telah menyusut setiap tahun sejak saat itu, bahkan saat Netflix menghabiskan lebih banyak uang. Netflix berencana membelanjakan $ 8 miliar untuk konten asli tahun ini, yang berarti mereka akan memiliki sekitar 700 film dan acara TV asli pada akhir tahun.
Yang meminta penggemar: mengapa semakin sedikit acara dan film yang sudah mereka sukai muncul? Mengapa Netflix tidak hanya membeli konten itu, daripada menghabiskan semua uang ini untuk pemrograman asli? Dengan kata lain: mengapa Netflix tidak bisa menjadi Spotify untuk TV?
Jawabannya, pada dasarnya, adalah terlalu banyak uang yang dipertaruhkan untuk itu pernah terjadi.
Kisah industri musik adalah salah satu yang sudah dikenal: pertumbuhan CD-driven besar di tahun 90-an diikuti oleh penurunan digital-driven pada awal tahun 2000-an. Ini adalah bagan dari RIAA, menunjukkan seperti apa tampilan:
Biru gelap mendominasi tahun 90an mewakili penjualan CD, dan ungu dan merah muda di atas yang dalam beberapa tahun terakhir merupakan layanan berlangganan. Uang itu tidak mulai menutupi apa yang hilang, tetapi berkembang dalam industri yang sebaliknya menurun.
Inilah sebabnya mengapa industri musik mau bermain bola dengan perusahaan seperti Spotify: mereka membutuhkan sesuatu untuk membendung kerugian. Tentu: setiap orang di AS yang membayar $ 10 akan mewakili sebagian kecil dari pendapatan CD 90-an, tetapi lebih baik daripada tidak sama sekali. Dan siapa yang tahu? Jika pertumbuhan terus berlanjut, dan harga streaming akhirnya naik, mungkin industri musik akan kembali ke tempatnya.
Mari kita kembali dan lihat grafik itu lagi-perhatikan bahwa 1999 adalah titik tinggi untuk industri rekaman AS. Tahun itu melihat industri mendapatkan hampir $ 15 miliar, sebagian besar terdiri dari penjualan CD.
Disney menghasilkan $ 55,7 miliar pada 2017. Comcast, yang memiliki NBC Universal, menghasilkan $ 84,5 miliar. Viacom menghasilkan $ 13 miliar.
Industri musik dan masih sangat besar, tetapi bahkan pada tahun 1999 seluruh sektor tidak benar-benar dibandingkan dengan pemain tunggal di industri TV dan film.
Perusahaan-perusahaan media besar ini adalah orang-orang yang memiliki hak untuk pada dasarnya setiap acara TV dan film yang pernah Anda cintai, dan tidak mungkin perusahaan-perusahaan tersebut dapat mulai mempertahankan tingkat pendapatan di masa depan di mana semua konten hanya berharga $ 10 per bulan ( atau bahkan $ 20 atau $ 30).
Anda bisa mengatakan ini semua karena keserakahan, dan Anda tidak akan sepenuhnya salah. Tetapi juga perlu ditunjukkan bahwa biaya pembuatan konten video berkualitas jauh lebih tinggi daripada biaya pembuatan musik.
Anda bisa, secara hipotetis, menulis dan merekam album hit di garasi Anda sekarang untuk beberapa ribu dolar. Anda akan membutuhkan banyak bakat, beberapa peralatan dan instrumen yang relatif terjangkau, dan komputer untuk mencampur segalanya.
Hal yang sama tidak dapat dikatakan tentang acara TV, setidaknya tidak satu yang mungkin menjadi populer dengan penonton massal. Anda membutuhkan aktor, penulis, banyak sutradara, artis efek khusus, kru, dan sebagainya. Maka Anda membutuhkan kamera, kostum, peralatan pencahayaan ... Anda mendapatkan ide.
Drama TV high-end berharga antara $ 5 dan $ 7 juta per jam untuk diproduksi, sementara komedi situasi kamera tunggal berharga sekitar $ 1,5 juta. Itu adalah penghalang yang tinggi untuk masuk, yang berarti hanya perusahaan dengan banyak uang di tangan yang dapat berharap untuk terlibat. Dan perusahaan-perusahaan itu, setelah membuat sesuatu, memiliki setiap insentif untuk memerahnya untuk semua nilainya.
Model berlangganan TV kabel memberi perusahaan uang itu untuk waktu yang lama: rumah tangga membayar mulai dari $ 50 hingga $ 150 per bulan untuk konten, dan menonton iklan di atasnya. Netflix hanya mengenakan biaya $ 10 per bulan, dan tidak memiliki iklan.
Tidak perlu banyak perhitungan: Pendapatan Netflix tidak akan bertambah dengan jumlah uang yang sama dalam waktu dekat.
Itulah sebabnya mengapa setiap perusahaan yang Anda pikirkan meluncurkan layanan streaming mereka sendiri sekarang. Dari sudut pandang konsumen, ini menyebalkan: semua layanan ini menambahkan hingga berapa biaya berlangganan kabel, yang mendorong beberapa orang untuk mengatakan bahwa pemotongan kabel kehilangan kejernihannya. Namun, secara realistis, itu tidak akan berhasil dengan cara lain.
Ada alasan mengapa Netflix dulu memiliki banyak konten hebat: mereka mendapat banyak sekali. Pada masa-masa awal streaming jaringan TV, streaming online tidak dilakukan secara serius, jadi mereka lebih senang mengambil uang apa pun yang ditawarkan Netflix kepada mereka. Itu adalah ekuivalen neraca uang yang ditemukan di bantal sofa: Anda akan gila untuk tidak mengambilnya.
Tetapi kemudian sesuatu terjadi: orang melihat seberapa banyak konten yang ditawarkan Netflix dengan begitu sedikit uang dan mulai menjatuhkan langganan kabel mereka. Pendapatan kabel menurun, dan perusahaan yang memiliki konten ingin mendapatkan uang mereka kembali dari suatu tempat. Meminta Netflix untuk membayar lebih untuk hak konten adalah solusi yang jelas. Jika Netflix tidak mau membayar, tidak masalah: orang lain akan melakukannya, atau mereka dapat meluncurkan layanan mereka sendiri.
Yaitu tentang kapan Amazon memasuki pasar streaming, dan mulai membeli hak untuk menunjukkan bahwa Netflix memiliki sebelumnya. Comcast mulai menawarkan konten streaming NBC ke pelanggan kabel, untuk menjaga model itu tetap hidup.CBS melanjutkan dan membuat layanan streaming sendiri, menggunakan acara Star Trek baru untuk mempromosikannya.
Lalu ada 55 miliar pound gajah di dalam ruangan: Disney. Laporan menunjukkan mereka berencana meluncurkan layanan streaming mereka sendiri. Dengan ESPN, Pixar, Star Wars, film Marvel, dan, oh ya, kartun Disney, benda ini akan menemukan sekelompok besar orang yang bersedia membayar uang setiap bulan - dan itu bahkan sebelum kita berbicara tentang Disney yang berpotensi membeli Fox.
Dengan daya ungkit sebanyak itu, Anda hampir tidak dapat mengharapkan Disney untuk menerima potongan Netflix $ 10 per bulan. Tidak: Disney akan meluncurkan layanan mereka sendiri, menggunakan katalog belakang mereka yang besar sebagai leverage, dan uang tunai secara langsung. Lihatlah seluruh industri TV dan film dan Anda akan melihat pola ini berulang: setiap perusahaan berharap katalog belakang mereka dapat meyakinkan orang untuk membayar layanan streaming.
Itulah mengapa tidak akan pernah ada Spotify untuk acara TV dan film-setidaknya, bukan pada titik harga $ 10 per bulan. Perusahaan tidak akan memberikan aset berharga kepada Netflix untuk itu sedikit.
Ini, omong-omong, mengapa Netflix begitu fokus pada konten asli sekarang. Mereka harus memiliki katalog belakang mereka sendiri untuk memiliki kesempatan dalam perang yang akan datang. Menyedihkan bahwa mereka tidak memiliki banyak barang yang Anda cintai, tetapi mereka harus membuat Anda mencintai barang-barang yang mereka miliki untuk bertahan hidup dalam jangka panjang.
Satu langganan yang wajar untuk TV dan film tak terbatas terdengar sangat bagus. Tapi kecuali sesuatu berubah itu tidak akan terjadi dalam waktu dekat.
Foto kredit: Foto Konsep, Antonio Guillem
